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1.公司发展战略咨询
专栏:管理咨询服务
发布日期:2018-04-04
阅读量:408
作者:佚名
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战略咨询就是为所有有志于实现长期永续发展的中外企业提供战略规划咨询服务。 我们的战略规划服务涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。   在多年的咨询实践中,尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻,我们发现,中国企业在战略规划方面主要存在以下问题: o 企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标; o 战略决策...

      战略咨询就是为所有有志于实现长期永续发展的中外企业提供战略规划咨询服务。 我们的战略规划服务涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。 
  在多年的咨询实践中,尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻,我们发现,中国企业在战略规划方面主要存在以下问题: 
        o    企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标; 
        o    战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻,不是悲观失望、无所作为,就是盲目乐观,不顾实际; 
        o    对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析; 
        o    盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,企业资源被过度分散; 
        o    企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标; 
        o    企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划 ; 
        …… 
        针对中国企业当前环境下的特殊需求,我们的咨询提供的公司战略咨询解决方案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题。  

  主要工作内容包括: 
        o    利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析; 
        o    对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势; 
        o    分析企业内部优势与劣势,确定企业核心竞争能力; 
        o    对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析; 
        o    运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势; 
        o    确定公司的业务范围和地域范围,确定公司发展方向,确定进入或退出部分市场及其具体方案; 
        o    制定可供选择的发展战略及目标; 
        o    运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性; 
        o    确定多元化和专业化战略决策; 
        o    制订详细的战略实施计划和监督控制方法; 
        o    根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术,运作流程再造); 
        o    制定战略实施计划和监督控制措施; 
        o    设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行; 

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